マニュアル・作成手順

内部統制入門Navi業務改善マニュアル化作成手順

作業の洗出し 業務・作業分類一覧 難易度の設定 ノウハウ・ポイントの業績 構成要素の確定 書き方・まとめ方

作成手順

作成フロー

 マニュアルの作成準備作業が整ったならば、実際の作成作業に移ります。
 マニュアル作成手順は、その内容が『事務作業・営業活動・工場工程』なのか、対象者が『新入社員・管理者』なのか、などの違いにより盛り込む事項や形式が異なりますので、手順も異なりますが、一般的に次に記載した手順で作成されます。

マニュアル作成手順 例

@作業の洗出し

マニュアル作成範囲内のすべての作業を洗出す

A業務・作業分類一覧の作成

洗出した作業を『大・中・小項目』に分類を行い一覧にまとめ、不足・無駄・二重作業を見つけ改善

B業務分担の分析

現状においける、各業務に費やす時間・処理件数などの調査

C等級・基準値の決定

各業務の難易度・習得期間・基準となる標準的な処理件数等を決定

D習得評価の決定

マニュアル内容に対する習得度の評価方法を決定

D条件区分対応表の作成

各業務について、様々な条件・状況ごとにその対応方法の一覧表の作成

Eノウハウ・注意ポイントの洗出し

ベテラン従業員や熟練工が培ってきた、様々なノウハウや注意ポイントを集める

Fマニュアルの構成要素の確定

マニュアルに何を取り込み、どのような構成にするかを確定する

Gマニュアル作成

実際に使用する人達にとって、『使いやすく・わかりやすい』を心掛け作成する

Hチェック・調整

作成したマニュアルの『自己チェック・現場での試験運用・関連部門との調整』を繰り返し精度の高いものにする。

マニュアル・作成手順作成準備

活用方法マニュアル・作成手順